IT Yönetimi de tarafımızdan yapılan Arpaş içerisinde üretimden, satışa, alt yapıya bir çok IT projesi yönetilmeye devam etmektedir. Bunun yanı sıra yapılan Jedox projesinde de tüm operasyonel ve finansal veriler raporlanmakta ve bunun yanı sıra çok önemli olan yapılan satış planına göre, Üretim teknolojileri bazında gelecek senenin planlaması da yapılabilmektedir.

Sodexo Dubai ile yaptığımız bu projede yaklaşık 30 küsür ülkenin muhasebe verilerini Jedox üzerinde toplayıp, hem ülke hem de konsolide bazda Kar/Zarar, Bilanço gibi finansal raporların yanı sıra; her ülkenin projelerinin yani operasyonlarının karlılığının takip edilebileceği bir yapı oluşturuldu.

Bütün operasyonel ve finansal verisini ayrı ayrı Jedox’a çekildiği; operasyonel ve finansal raporlamanın ayrı ayrı yapıldığı yapının yanısıra yönetimin istediği bi iki verinin birleştirilmesiyle oluşan Aktivite Tabanlı Maliyet Muhabesi de yapılmıştır. Bu sayede her bir müşterinin toplam karlılık kalemleri şubeler, verilen hizmet tipi bazında kırılımlandırılıp eğer varsa fırsatların nerede olduğunun tespiti çok daha kolay bir şekle dönüşmüştür. Projenin detaylarına bu linkten, https://www.jedox.com/en/resources/loomis/ , ulaşılabilir.

On küsür şirketten oluşan holdingin ana işi olan fuarların gerçek anlamda karlılığının ölçülmesi sağlanmıştır. Her bir fuar ile ilgili fuar satışı, güvenlik, temizlik, yemek, mimarlık gibi hizmetler sağlayan her bir şirketin hesap planı, projelerin takibi konusunda yapılan iyileştirmeler sonrası tüm veriler Jedox’da toplanmış. Hem şirketlerin teker teker, hem de konsolide Kar/Zarar, Bilanço, Bütçe raporları alınmaya başlamıştır. En önemlisi de her bir fuarın karlılığı 100 %’e yakın doğrulukla ölçülmeye başlanmıştır.

Aktivite tabanlı maliyetlendirmeyi tüm derinliğiyle kullanan, akış ve satış arasındaki farkları ölçen, bunun karlılığa yansıtılmasını sağlayan projeye destek sağlanmıştır.

IT Yönetimi tarafımızdan yapılan CSM’de Depo Yönetimi, Üretim sarflarının anlık olarak takibi, Sahadan Sipariş ve Tahsilat toplama, Müşteri İlişkileri Yönetimi gibi bir çok projenin yanısıra günlük yönetim, kurulan yazılımlara verilen destek hizmeti de sağlanmaya devam etmektedir.

SAP Yönetimi başta olmak üzere tüm IT projeleri yönetilen Zen Pırlanta da ayrıca Jedox üzerinde de tüm mağaza karlılık raporları, varlık raporu, stok devir hızları gibi çok kritik raporların ortaya çıkması da sağlanmaya devam etmektedir.

Azerbeycan’da su ve içecek konusunda lider firma Sirab’ın tüm operasyonel, finansal raporları Jedox üzerinde çıktığı gibi, satış planları, bütçe yönetimi de Jedox üzerinde yapılmaya devam etmektedir.

Türkiye’de faaliyetlerini devam ettiren gübre devi Fransız Timac Agro bünyesinde Jedox üzerinde yürütülen Satış, Finansal raporlamalar, bütçe ve satış planlarının takibi gibi projeler yapılmış, desteğe devam edilmektedir.

Toyota başta olmak üzere tüm önemli otomobil üreticilerinin gövde, kapı ve kilitlerini üreten Aisin bünyesinde satış planından başlayarak, üretim maliyetlerinin işçilik, hammadde, enerji ve genel Üretim giderleri bazında hesaplanması, genel yönetim gider kalemlerinin ayrı ayrı tüm müşteri ve ürün gruplarına göre çeşitli kriterler göz önünde bulundurularak dağıtıldığı Aktivite Tabanlı Bütçe projesi Jedox üzerinde yapılmıştır. Fiili finansal raporlama da bütçeye parallel kısım kısım devreye alınmaya başlamıştır.

LG’nin Türkiye de geleneksel kanalda en büyük iki bayisinden biri olan Mercansoy’da yaklaşık 2 yıl verilen yönetim danışmanlığı hizmeti sırasında, ciro yaklaşık iki katına çıkarılmış, tutulan stok yarıya düşürülmüş, nakit akışı ve karlılık artı verecek duruma getirilmiştir.

Türkiye’nin çeşitli yerlerine dağılmış 5 fabrikası ve Avrupa’daki dağıtım merkezleri ile Ambalaj ve Otomotiv sektörünün en büyük tedarikçilerinden Özler Plastik’in uçtan uca SAP projesinin şirket önceliği dikkate alınarak kapsam belirleme çalışması yapılmıştır. Bu sayede gerekli lisanslamanın yapılması sağlandığı gibi, ihtiyaçları karşılayacak başarılı bir projenin de temelleri atılmıştır.