Tüm uzmanlık alanları gibi finans alanında da hem ekonomik hem de sosyal olgulara artık çok daha stratejik bir bakış açısıyla ve bütüncül yaklaşmak durumundayız. Bu sayede uzman görüşümüzü oluştururken her konunun ayrı bir uzmanının olduğu hantal organizasyonlara ihtiyaç duymadan çevikliğimizi korumamız da mümkün olabilir. Bu bütüncül bakış açısını kazanabilmek için ise hiç durmadan çok yönlü olarak gelişmeye devam etmemiz, finansın geleneksel/teorik duruşunu bazı anlamlarda terk etmemiz gerekecek. Hangi fonksiyonları şirket içinde kuracağımız departmanlarda yürüteceğimiz, hangi fonksiyonları sözleşme ile dış kaynaklara yönlendireceğimiz gibi konuları sürekli gözden geçirmek ve en az riskle, en hızlı ve en esnek çözümleri bulmaya çalışmak artık işimizin önemli bir parçası haline geldi.

Finans, bir uzmanlık alanı ve disiplin olarak doğru şekilde konumlandırıldığı her organizasyonda, kurumların sürdürülebilirliğinin teminatı olarak görülür. Operasyonel süreçlerin kesintiye uğramada devam etmesi için bir anlamda güçlü bir kontrol kulesi rolü üstlenir. Bu rolün yerine getirilebilmesi için artık sadece kendi uzmanlık alanlarımız olan vergi, finansman, bütçe, raporlama gibi alanlara hakim olmamız yetmiyor. Çünkü bugün, geleneksel rollerimize ek olarak tüm organizasyonu güncel gelişmelere göre regüle etmek ve tüm organizasyonel kademelerde finansal farkındalık yaratmak da işimizin önemli bir parçası haline geldi. Artık birbiri arkasından gelen kriz anlarında elimizdeki kısıtlı verilerle hızlı karar alarak kritik dönemeçlerde bir aracın yoldan çıkmasını engelleyen elektronik süspansiyon sistemi gibi iş görmemiz bekleniyor. Önümüzü göremediğimiz ortamlarda da her zaman ileriye gitmek zorunda olduğumuz için bazen sert bir viraja hızlı gireriz, hepimizin başına gelmiştir böyle şeyler. Ama iyi bir donanıma sahipseniz kendinizden emin bir şekilde hızla adapte olup yolunuza devam edersiniz. Artık sık sık başımıza gelen bu gibi durumlarda finansın sahneye çıkıp liderliği alması gerekiyor.

Tüm bu resim içinde, bir konuyu daha özellikle mesleğe yeni atılan arkadaşlarımız için vurgulamak istiyorum. Finans alanında uzmanlaşmaya karar verildiğinde genellikle CFO rolü yolun sonu veya nihai hedef olarak görülüyor. Bu bakış açısı finans uzmanlığını biraz hafife alan bir bakış açısı…

Günümüzün ihtiyaçlarına bakıldığında artık tüm fonksiyonlarda analitik bakış açısına ihtiyacımız olduğunu görüyoruz. Eskiden belki satış işi sadece iyi iletişim ve ikna kabiliyeti gibi yetkinliklerle yapılabilen bir işken bugün artık satış son derece analitik yetkinlikler gerektiriyor. Diğer taraftan da finans uzmanlığı da farklı yetkinlikler gerektirmeye başladı. Yakın bir zamana kadar finans alanında uzmanlaşanlar daha arka ofis çalışanları olarak görülür ve iletişim yetkinliklerine veya müşteri ihtiyaçlarını anlama gibi yetkinliklere çok da ihtiyaç olmadığı düşünülürdü. Şimdi ise tüm sistemlerin sahibi olarak konumlanan ve gerektiğinde değişimi de yönetmesi beklenen bir finans profili var. Netice itibariyle operasyon veya satış uzmanları ile yetkinlik seti anlamında makas oldukça kapanmış gibi görünüyor. Dolayısıyla iyi bir finans profesyoneli de en az satış veya operasyon alanından uzmanlaşan profesyoneller kadar şirket liderliğinde başarılı olabilir.